象山矿井首月经营创效实现开门红
1月，象山矿井原煤产量，商品煤销量，均实现同比增长，创造经济效益1228万元，实现2021年首月经营效益“开门红”，为进入“十四五”开局之年打下良好基础，有效鼓舞了职工士气。
该矿财务部充分发挥“财务部门控成本”职能，持续开展降本增效、深化生产经营日清日结、生产过程成本现场写实、推进运行“三网一平台”等有效措施，从细节和点滴入手，夯实生产成本管理基础工作，逐步树立“精细化、制度化、常态化”的成本管控理念，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，实现了成本精细化、考核全面化和管理科学化的同步推进，提升了经营管理水平。
该矿在经营管理上开展日清日结，每天在早调度会通过电子屏播报的方式，向参会人员通报矿井前一天的销量、售价、收入、成本及利润完成情况及矿井经营结果，为管理人员提供能够指导生产经营的第一手资料，并详细追查支出偏离原因，让偏差在最短时间内得到控制和消除，助力经营工作质量稳步提升。
该矿每周对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，对区队材料消耗进行全程跟踪管理，按照材料分级考核制，实施“532”材料管理办法，将材料使用量化到区队、班组、个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。
该矿在考核上执行百分制量化考核激励机制，将考核结果与绩效工资直接挂钩，按照考核项目将考核设置分为共性指标和个性指标，每月对各基层单位工作完成情况进行打分、考核，以控制材料消耗、提高计划准确率，降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废工作常态化，提升全员经营意识。
据该矿经营副矿长介绍，1月在利润、销售收入、煤质、瓦斯发电量等10项考核指标任务中9项均已完成经营指标，为矿井一季度经营工作打下良好基础。（卫云龙 严改丽）
陕公网安备61058102000144号